經過20多年的高速發展，中國經濟奇跡般崛起，全球為之矚目。其間，中國民營企業挺立潮頭，異軍突起，突破平庸和障礙，展現出蓬勃生機，演繹出眾多傳奇，成為推動中國經濟發展的重要力量。中國民營企業從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外，在理論上、法律上、政策上、實踐上都經歷了一個不平凡的歷程，有許多經驗值得總結、有不少教訓應該吸取。在宏達集團26年的企業管理實踐中，我深切地體會到：中國民營企業應該引起深刻思考并亟待解決的一個重大課題，就是中國民營企業可持續發展問題。

　　雖然這個問題涉及政治、社會、經濟、文化、法律諸多因素，但就其自身而言，中國民營企業要可持續發展，務必解決好以下幾個問題。

　　實施科學發展戰略

　　企業戰略之間的競爭，從根本上講是企業戰略思維、戰略定位和戰略實施的競爭。據統計，世界上1000家破產倒閉的大企業中，有850家是因為企業家缺乏戰略管理、決策失誤造成的。因此，戰略管理是企業管理的重要組成部分，在一定意義上決定企業能否做大、能否做強、能否做長久。一位優秀企業家必須站在時代的高度，既要善于從宏觀上綜觀全球政治經濟的發展趨勢和潮流，洞悉國內企業改革的態勢和取向，作出駕馭大局的理性判斷和前瞻性決策，又要敏于從微觀戰術上作出合乎企業自身實際的科學安排。由于現在的中國民營企業多數是計劃經濟和市場經濟兩種模式交疊期的產物，因此中國民營企業的時代性較濃，在發展問題上的衡定性較弱。中國民營企業要面向未來，實現可持續發展，一定要從根本上解決發展戰略問題，其中主要是目標戰略和人才戰略兩大問題。我認為，一個成熟的企業實際上是在經營目標和經營人才。中國民營企業要從戰略思考與規劃的角度著眼企業的長遠發展，敢于制定百年大計，從產業、產品、市場、技術、經營管理模式等方面全面規劃，并堅定不移地按計劃組織實施。企業發展方向和中長期目標的定位，不僅是在理論與實踐的結合點上尋求突破與創新，也是企業共同愿景的設計，是適應市場經濟治企方略的籌劃，是企業宏偉藍圖的理性構建。同時要從企業百年發展需要出發，實施人才高地戰略，制定長遠人才發展計劃，建立健全用人機制，敢于不拘一格招賢納士，用情感、用事業、用待遇有計劃、有步驟地吸納各類優秀人才，并為之建立職業階梯計劃，通過培訓等方式增強人力資本的功能，還要以優秀的企業文化，增強企業對人才的凝聚力和向心力。關鍵人才是企業在21世紀競爭中保持主動、贏得優勢的第一資源。當今世界管理科學權威杜拉克也認為："企業惟一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源。"這兩件事情做好了，中國民營企業可持續發展的內在基礎也就奠定了。

　　強化規范經營意識

　　長期以來，中國民營企業由于其出生和成長的時代性，社會對民營企業的規范性在不同程度上存在質疑，也確實有一些民營企業因為不規范而經受挫折甚至被淘汰。隨著經濟發展、社會進步、法律完善和國際化程度的提高，游戲規則更加科學、完善、透明，違規成本也越來越高。因此，中國民營企業可持續發展就必須遵守游戲規則、按理出牌。就當前和今后一段時期來看，我認為強化民營企業規范意識主要體現在四點：一是企業行為要規范，不僅僅關注財富的物質增長，同時要關注行動背后的精神內核和對國家、對社會的責任，做到遵紀守法、合規經營、依法納稅、誠信健康；二是企業內部規章制度要健全，強力提高執行力，特別是民營企業家要身體力行、率先垂范，不能因個人意志而隨意改變。說得更直接一點，民營企業的規范經營取決于民營企業家的意識和行為；三是企業要與國際接軌，建立現代企業制度，大力推進全面質量管理，通過全面管理、全程管理、全員管理、細節管理、文化管理全面提高質量，從而以企業精神引領企業文化，用科學發展觀創造"綠色"財富，實現企業可持續發展；四是企業管理制度創新，即是要實現由人治到法治再到文治的轉變。人治依賴于企業家的才能，法治則依賴于管理制度的規范化和科學化，而文治即企業文化的塑造---文化治企，這是企業管理的最高境界。在知識經濟迅猛發展的今天，文化正日益顯示出其在企業管理中的巨大威力。文化就是核心競爭力，企業文化是企業的靈魂和強勢觀念，是企業思維和行動的指南。管理制度通過升華就是一種文化，只有在優秀企業文化的包容和培育下，才可能誕生出優秀的企業管理行為和規范的企業員工行為準則。企業是把資源變成財富的事業，也是承擔風險的事業，企業的發展和利潤來自于企業的責任，而責任就是按規矩辦事。全世界歷史悠久的優秀企業，無疑都是規范經營的結果。

　　提高國際競爭能力

　　人類在21世紀的經濟社會發展中，已進入知識經濟時代，它具有三大突出特征，即經濟全球化、信息化和可持續發展。面對國內市場競爭國際化、國際市場競爭集約化的趨勢，國力的較量在于世界級的跨國公司，企業的較量在于國際競爭實力。中國民營企業數量眾多，但產業結構不合理、產品結構單一、工藝技術水平較低、市場區域較窄的企業為數不少，究其根本原因，與企業自身能力關系密切，即使有不少民營企業在中國當前看來不失為強者，但從世界范圍來比，在規模、效率、盈利性、創新能力和國際化水平等方面都存在著很大的差距。雖然中國資源豐富、市場廣闊，但中國加入WTO后，完全化和國際化的競爭已日益加劇，我們的企業跨出廠門就是世界市場。由于中國民營企業目前所從事的行業基本上不屬壟斷行業，因此，民營企業一直是將來更是在競爭中求生存、在挑戰中求發展。國際化為中國民營企業提供的既是挑戰，也是機遇，參與國際競爭，是中國民營企業于己于國都無法回避的問題。中國民營企業要敢于走出國門，將產品市場和人才、技術、資金等資源市場向國外延伸，并著眼于整合全球資源，以實現全球范圍內的資源優化配置之目標。通過參與全球經濟競爭，用自己的勤奮和智慧去學習，去實踐，去獲取先進的理念、成功的經驗、優秀的人才和更加廣闊的市場，使自身以進為守，在競爭中發展壯大，擴大企業的生存空間，提升企業的內在素質，實現企業的集約化、規模化、國際化發展目標，最終實現可持續發展。全世界優秀的企業，無疑都是具備國際競爭能力的企業。世界500強的發展歷史證明，幾乎所有企業都是從國內市場起步，以本國為基地，不斷走向世界，最終成為跨國企業的。跨國經營和國際化是國際級大企業產生和發展的必經過程，是中國大企業做大做強的必然選擇，也是大企業實現可持續發展的動力。因此我認為，從未來判斷，在中國，民營企業可持續發展能力最終取決于民營企業的國際化程度。

　　注重社會公眾形象

　　隨著民營企業對中國經濟發展的作用不斷加大，民營企業擁有了一定的財富，也有不少民營企業擁有一定的政治地位和社會地位。于是，社會開始關注、輿論開始關注。由于中國濃厚的政治、社會、文化、意識背景，也由于一些民營企業自身的原因，在一定意義上講現實中國對民營企業接納程度有限，而且負面反響較多，尤其是在當今我國處于時代變革與企業轉型的特定歷史階段，既是發展的機遇期，也是危機的多發期，這種現象在一個國家的發展過程中也許是不可跨越的過程，但從民營企業來講，要實現可持續發展，需要一個寬松的政治、社會、文化、輿論大環境，而這個環境的營造，與民營企業自身密切相關。我認為，優秀企業的經營目標不僅僅是實現經濟效益和利潤的最大化，同時，也要重視社會效益，樹立企業良好的公眾形象，力爭成為中國乃至世界"最受尊敬的企業"。中國民營企業要提升社會公眾形象，首先要提升民營企業家的形象，因為企業家再也不是單純意義的企業舵手，企業家已成為一個公眾人物，成為一種精神的象征，正如日本"經營之神"松下幸之助所言："企業的素質很大程度上決定于企業家的素質。"因此，民營企業家既要正確認識自己的能力、自身的價值、擁有的財富；又要提高自身修養，為人處事韜光養晦，以社會責任為己任，參與公益事業，用行動倡行誠信和公平，使個人、企業和社會三者共贏發展；還要憑借自身的綜合素質和成功經驗，形成具有個性魅力的企業領袖風范，進而提高企業、品牌的影響力、競爭力和文化力，最終成為企業持續發展的引領者。其次是以充滿活力的企業文化擴大企業知名度，提升企業的美譽度，從而以企業美好的公眾形象不斷提高社會對企業的認同度。雖然社會需要財富，也應該尊敬創造財富的人，但要贏得世人尊敬，不僅是因為你創造了財富，而是因為你創造財富的過程---經濟競爭，文化制勝。縱觀中國乃至世界"最受尊敬企業"，他們為什么受人尊敬，歸根結底有一條，即"最能全面評估企業優秀的惟一因素不是經濟實力，而是企業文化。"我們應當達成這樣一個共識：樹因為有根而堅固茂盛、水因為有源而長流不息，一流的企業因為擁有優秀的企業文化而基業常青，美譽遠播。

　　推動企業廣泛聯合

　　當今的時代是市場經濟時代，市場經濟是廣泛的交往經濟，離不開與各種類型人或企業的聯合；當今的時代是競爭時代，只有通過廣泛聯合，抱團打天下，個人或企業才會最具競爭力；當今的時代是全球一體化的時代，要成為國際人或跨國公司，更需要高超的聯合能力。沒有聯合能力，就不可能適應這個時代。因為，沒有哪一個人或哪一家企業能夠獨自成功。唱獨角戲、當獨行俠，是不能成大事的。競爭與合作是一體的兩面，密不可分。選擇合作，不是不要競爭，而是為了更好的競爭。個人或企業的合作能力越高，其競爭力越強，合作范圍越廣，合作的境界越高，生存發展的空間就越大，獲得的能量就越大。作為一個合作的競爭者，只有在競爭中尋聯合、在聯合中求競爭，才能順應社會發展的潮流；只有運用合力、善于借力、與眾相融、廣泛聯合，才有強大的力量，才能把蛋糕做大、把事業做強，從而實現可持續發展。要做到這一點，中國民營企業首要的問題就是要批判地繼承傳統文化---揚其精華，棄其糟粕，牢固樹立現代企業發展的雙贏理念、共贏理念、同好理念和競合理念。即：發揚傳統文化的"和合智慧"、"天人合一"思想以及戰國時期的"合縱與連橫謀略"，摒棄中國歷史漫長的"小農經濟意識"和"窩里斗劣性"。

　　因此，中國民營企業要具有"面向世界、面向未來、面向社會"的大視野，以大團隊觀高效而最大限度地利用外部資源發展核心競爭力；以大企業觀實現企業廣泛聯合和企業間競合，通過"倡勢、造勢、融勢"，即"巧妙配合"、"虛擬合作"、"強強聯合"、互惠互利、共享資源，產生出"原子裂變"般的效應，創造出"1＋1＞2"的奇跡，從而徹底避免無序競爭、惡性競爭、雙（多）亡競爭，實現競合企業和諧、持續、健康、共贏發展。"同與自己有往來的公司共存榮，是維持企業長久發展的惟一道路"，松下幸之助一語道破了企業廣泛聯合的哲理。

　　最近《國務院關于鼓勵支持和引導非公有制發展的若干意見》的頒布，標志著中國民營經濟發展的春天已經來臨，中國經濟發展將進入一個嶄新經濟周期的上升階段。時代是一個大熔爐，一定會熔煉出一大批具有可持續發展能力的中國民營企業，鑄就更多"百年老店"品牌，為中國、為世界作出應有的貢獻。